成都快购和快手什么关系
成都快购属于快手的子公司。
成都快购是快手旗下专门运营快手小店的公司。成都快购科技有限公司是快手旗下运营快手小店的公司的，其主体业务就是运行和维护快手电商，让广大在快手开店的商家们有不错的使用体验，旗下的软件有快手小店等。
成都快购科技：
成都快购科技有限公司成立于2019年10月，注册资本5000万元，法定代表人为贾弘毅，公司经营范围包括销售：计算机、软件及辅助设备、玩具、电子产品、化妆品、日用品、医疗器械、农副产品、服装。
广播电视节目制作；食品销售；药品零售；出版物零售等。快手是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手的前身，叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。
2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区用于用户记录和分享生产生活的平台。2017年11月，快手和浙江大学达成合作研究协议，为移动应用程序快手度身定制全新的“内容管理操作手册”，进一步共同完善快手内容管理的伦理规约，帮助内容管理者维护“快手”社区秩序。
2018年4月3日，短视频平台快手和清华大学宣布成立未来媒体数据联合研究院，双方将以清华软件学院技术难题攻关为基础，联合新闻与传播学院与社会学系在人文研究领域开展跨界研究。
成都快够科技有限公司电话它是做什么的
是基于快手电商业务的开放平台。
快手电商开放平台是成都快购科技有限公司（北京快手科技有限公司100%持股）基于快手电商业务的开放平台。成都快购科技有限公司是一家电商交易平台。主要产品为快手小店，主要服务项目为供货商入驻、服务商入驻、直播基地入驻、ERP入驻。
经营范围包括从事许可项目：广播电视节目制作经营，第一类增值电信业务，第二类增值电信业务，药品零售，出版物零售，网络文化经营，拍卖业务等。
在快手上发房源为什么平台让支付费用
又一家流量巨头–快手，宣布要进军房地产
先说结论，一点戏没有，又是一家，因为房地产市场规模很大，每年几十万亿GMV，所以平台必须抓住机会，但是注定做不出来结果又不得不做的剧情。
为什么这么说呢？
第一点，先从远的说，互联网从没真正走入线下。
在2010年之前，线上线下完全是两个世界，互联网的盈利模式主要就是广告变现和虚拟商品售卖。
到了2014年，流量越来越贵的，单纯做线上，没有护城河，很容易被抄袭，开始提互联网+的概念，比如说今天还活着的，e袋洗，美团外卖，滴滴打车，便利蜂，瓜子二手车等。但是互联网公司在介入线下业务后，整体的业务模式就变了，变的非常重。
从一家赚取广告费的变成一家赚取交易佣金/买卖差价的公司背后的区别
前者产研是主要成本
而后者的业务链条无限拉长，需要线上运营团队，市场团队，需要地推，需要销售服务，需要能把控整个供应链
在具备庞大的业务运作流程和庞大的业务团队管理之后，你很难说这是一家互联网公司还是一家线下公司。
互联网+延伸出很多概念，比如云服务，物联网，saas，大数据，人工智能，但都是帮助线下企业去提升效率的工具，而不是通过一个辅助型的工具颠覆一个行业。
对快手来说，其核心优势在于流量+推荐算法。
在流量平台视角去看，可能看任何行业都会有一个错觉，那就是万物皆漏斗，只要有足够的曝光，就一定会有足够的转化。
但在房子这个行业而言，全中国的房子一年曝光了2000亿次，成交了2000万套，平均1万次曝光成交1套，其中贝壳曝光了2亿次，成交了400万套，平均500次曝光成交一套。
1万次曝光成交一套与500次曝光成交一套，这就是线上和线下的距离。20倍的差距必须靠线下服务体系来弥补，否则流量的低效率应用，算下来很可能还不如按CPM卖广告，当然，平均曝光的数字是我编的。
但是流量平台想做实业，有可能吗？
流量平台习惯的赚钱方式是规模效应+0边际成本，做一款产品，几万人用和几百万人用，研发和运营成本几乎是一样的。互联网玩的是基于流量的用户体验，算法分发，是对流量的应用于获取，这和房产行业的长周期服务完全是不同的领域。
快手想正儿八经的卖房子，和重新开一家公司，从0起步，并没有什么区别。
不管是抖音，还是快手，或者是天猫好房，当它从卖流量变成卖房子，本质上与街边一家100平米，20人的中介公司相比，并不具备任何优势。
第二点，卖货和卖房并不一样。
我们经常在网上看到九块九包邮，商家是赔钱的，但是通过赔钱获取了一个新用户，这个新用户只要有一笔复购，获客成本就拉低了50%
电商的本质是供应链，是物流，是售后，通过这些提高单个用户的价值，可以靠复购，可以爆赔钱的爆款带高利润的单品。
但是，卖房子是不存在复购的，或者说房子的复购是几乎可以忽略的，房产交易就是一锤子买卖。一笔交易赔钱了就是赔钱了，不存在靠一笔交易的赔钱来赚另一笔钱。
这些年，弱线下，重线上的，包括爱屋及乌、房多多、悟空找房、诸葛找房、居理新房、京东房产、天猫好房、幸福里等等，死的死，没死的只能说背后的资本有钱还能扛。
互联网擅长的烧钱换规模的流量玩法，在重线下，低频、高客单价的房产领域逻辑上就跑不通。
卖货，永远是供给过剩，一个商家的商品如果客户看不到，就永远不可能形成交易，所以直通车大行其道，流量对销售的加成很高。
但是房子作为一种商品，第一他是不可移动不可复制的，第二每一套房子都是稀缺的，都是第一无二的。在二手房领域一直有一句话，得房源者得天下，只要有房子，从来都是客户主动找房。
新房对渠道而言不是谁的独家，谁都能卖，对消费者而言，有充足的时间去分析考虑选择，在一个大家都不具备核心竞争力的充分竞争市场上，能通过流量赚钱的只有卖流量的人，没有卖房子的人。
第三点，没有二手房业务做基础，渠道卖新房的盛况只是昙花一现。
2010年之前，新房交易基本是代理的天下。
大概2014年前后，一二手联动兴起，开始了渠道卖房的盛况，因为2015-2016的房价疯涨，出现了一些专门通过电销做新房销售的公司。
怎么形容呢，当时的市场上，只要是个卖房子的，都有一堆客户追着要签单，毕竟一套房子今天不买，明天就要涨十万。
极端的行情对流量的效果无限放大。
但是当市场回归常态之后，没有复购，就是新房电销的致命伤。
二手房是新房的基础，因为不管新房还是二手房，本质都是买房。
一方面大量的购房需求是由二手房出售转化而来的。
很多开发商重视渠道，核心其实是把二手的客户洗成新房的，如果买流量做电销能算过账，开发商的自渠不至于全军覆没。
第四，说说快手
不论是字节还是腾讯还是快手，在房产版块上的变现其实一直都很尴尬。
别的行业可能一个几千亿规模的市场就有数百亿的营收，但是守着一个几十万亿的市场，拿着几亿，几十亿的营收，大概每家心里都很别扭。
和快手房产的内容团队一直有接触，也陪同快手的房产广告的商业化团队去给开发商上过课，也参加过快手全国房产大V的线下碰面会，和快手的很多房产创作者都有过交流，对于快手本身还是有一点认知
快手房产的主要变现是把品牌广告卖给开发商，但是当看到卖一套房子别人可以赚大几十万，琢磨了一下这卖房子也没什么技术含量，就要思考为什么不赚交易佣金这个钱呢？
在正式下场卖房子之前，当然也做了很多尝试，比如品效合一， 就就我接触的，有开发商真的很重视这个品效合一的，拉曝光的同时获取销售线索，还专门组织了高学历的销售团队系统的跟进这一块，一年下来，两万多条线索，真实的成交是个位数，换言之，真当效果广告来看，广告费比gmv都高。
也有项目投了效果广告，最后的去化确实不错的，但是只要结果比较滋润，整个链条上每个人觉得是自己的功劳都没有问题，只有项目卖不动的时候，才能分出个所以然。
而流量卖房的前提是，好的新房项目不需要渠道，不好卖的才需要，这是一个刺刀见血见真章的事，你好我好大家好的模式不行了。
现在开发商也不好过，普遍不认CPM，只认CPS了，这也是不得不转变的一个原因。
快手目前的房产业务链条上包括三类主体，开发商，城市MCN，房产主播，快手房产本身其实就相当于一个大型的MCN，一端对接的是开发商，承接商品销售和广告订单，另一端对接的是终端的房产销售/主播，也就是是一个媒体+渠道的业务模型。
通过线上活动聚合看房团，转到线下达人线下服务，效果的前提是快手的流量足够精准，但是存在两个问题，第一个流量的精准对房产交易而言是个伪命题，流量的标签来自用户的兴趣行为，兴趣行为和购房需求之间是有一条巨大的鸿沟的。
兴趣推送，而不是找房场景，按转化漏斗来算，这中间就是数十倍的差距，房子购买决策周期超过半年，消费者必然在不同房子，不同销售之间对比，征求家人朋友意见建议，这几十倍的差距足够把成本拉的比潜在收益更高。
第二个，快手对线下并不具备掌控能力，销售为什么要通过快手与开发商合作？快手一直讲的一个案例，哈尔滨的一个好像是叫王贝乐，第一次线下活动听说是直播卖了600多套，后来见宣传说卖了1000多套房子，不管是多少套，只要快手说每套成交佣金分我一部分，可能都瞬间就变成0套了。
卖房子，客户还是那些客户，只不过是把线下的客户洗到线上来成交。用名义换取免费/廉价的流量扶持可以，但是用真金白银去换，可能就要打个问号。达人自己就能赚的钱，凭什么要和平台分？
一旦销售/达人成交能力上来了，完全可以绕过快手自行和开发商合作，这个时候达人与快手在开发商面前是平等的，都是分销渠道。
至于说把销售/达人变成自己人，字节的幸福里已经走完了试错的路，自己培养达人，招聘销售，下场卖房，算下来，连卖CPM都不如。
一家做流量的公司，去做线下服务，基因就不具备。
所有的销售可以归结为两种，一种是卖产品，一种是卖服务。
产品是具化的容易感知，而服务是看起来是虚的东西，特别是房产服务，但是这就是流量平台一再在房产上折戟沉沙的原因。
这个行业，看似不需要服务，却有高额收益，所有明面上的竞争都转化为了务虚的服务之争、品牌之争。房产是线下交易，交易本身是一项服务，服务就需要人，流量的故事讲的天花乱坠，服务躲不过去，人的问题也躲不过去。
所以，快手并没有讲出一个新的故事，不过是老调重弹。
END
文/枥谷
快手接转转app需要加入他们公司吗
应该是要的。
快手希望通过与服务商合作，共同服务已入驻以及待入驻快手平台的电商商家，促进消费升级，提升内容价值，共建快手内容+电商生态体系。（入驻+mcnhss）
1、成为快手服务商后名片可以以快手直播基地6个字进行宣传
2、可以在线上以快手直播基地名义宣传，招募商家入驻
3、可以正常挂牌，挂牌需要在申请成功后再走挂牌申请流程
快手服务商入驻要求：
1.企业营业执照注册资金50w以上
2.营业执照注册时间满1年
3.团队规模50人以上
4.有1年以上的电商运营经验
5.有专门的直播电扇团队
6.合作品牌方全平台全年电商流水5000万以上
7.公司无不良诚信记录或违反社会公序良俗的行为
快手电商服务商开通权益：（入驻+mcnhss）
商家资源，官方小二会对接当地做快手直播的商家给服务商，让服务商来做整个直播运营以及提升商家总gmv
主播资源，官方小二会对接当地粉丝量低于30万的主播给服务商，服务商需要为主播做整体的粉丝量增长以及直播gmv的提升
品牌资源，官方小二会整合快手平台top品牌对接给服务商，服务商有能力做品牌与主播之间的嫁接，通过两者衔接，服务商拿到中间的返点，一般是3到8个点
平台技术服务费减免，平台会对已经入驻到服务商的商家做平台服务费用减免以及广告投放费用减免，符合标准的商家，平台服务费用减免到1个点，广告投放费用可申请全部减免！
流量投放扶持，入驻到服务商的商家并且gmv大于30w可享受平台在广告投放上1:1?的定投，小于30w的商家可享受平台在广告投放上3:7的定投
总结一下，入驻快手服务商必须要有实体公司，并且还要求公司有相关资质，想要入驻门槛本身就很高，再加上快手服务商审核也很严格，自己申请确实很困难，如果你们想找一家代办服务商或者自己在入驻过程中遇到任何困难，欢迎咨询，成都弘烁是一家专业快手服务商入驻的代办公司。
快手娱加娱乐是官方吗
娱加娱乐是官方的，娱加娱乐传媒有限公司成立于2013年09月25日，注册地位于广州市黄埔区黄埔公园西路28号大湾区数字娱乐产业园A栋2层2003房，法定代表人为王春雷
经营范围包括文化娱乐经纪人;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、电影节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）
快手直播珠宝成都地区可以播吗?
可以。
快手珠宝直播基地与配播APP签署战略合作协议，共同推进全平台珠宝源头供应链建设，配播APP在发扬自身优势，同时，为全平台珠宝供应链提供一站式直播解决方案，改善珠宝企业生产经营难题，共同推进珠宝生态供应链快速发展。
快手极速版的直播成都榜在哪里看
小时榜
快手官方显示，极速版的直播成都榜在小时榜看，快手极速版就是快手的简洁版，去掉很多快手上的功能，更加精简用户的需求
