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进入外企工作的方法
上班赚的越多，我们才有更多的资本去投资理财，才更有“钱生钱”的资本。而外企在目前来说，从薪资待遇到企业环境，再到未来发展，应该说是企业中的佼佼者。那么，如何进入外企工作呢？
让我们来看看谷歌的招人基本标准。
1.要招聘比你聪明、比你有学识的人；不要招聘你无法从其身上学到东西或对你构不成挑战的人。
这点听起来其实非常残酷，招到的人一定要比你强，也就是说，周围的人永远都是你的竞争对手。现在，强手并不难找，在一堆强手中工作，恐怕自己不努力都不行了。
2.要招聘能够给产品或文化带来附加值的人；不要招聘在这两方面都做不了贡献的人。
这也就是公司需要的人。公司找你进去，一定是你的某方面技能或者资源对公司有益处，否则公司招你进去干嘛呢？
3.要招聘能做事的人；不要招聘只想问题的人。
做实事才是最重要的。有些人在面试的时候侃侃而谈，说的天花乱坠，往往会迷惑HR或者用人部门，但招进来之后发现，此人只能说不能做，纯属“理论家”。所以，公司现在也会非常注重甄别真假人才，有真才实学才会有发展，否则就算你进外企了，也会很快被淘汰。
4.要招聘有热情、有动力、有激情的人；不要招聘只想要一份工作的’人。
这就涉及到性格问题了。说白了，谁都愿意跟开朗的人共事，整天闷闷不乐心事重重的人，接触起来难，自然会增加沟通成本。
5.要招聘能与别人合作共事并能激励别人的人；不要招聘喜欢独立行事的人。
团队精神在哪里都很重要。不止是好公司、大公司，越小的公司其实越需要有团队精神的人。相反，大公司有时候还能容忍一些单打独斗。
6.要招聘能与团队和公司一起成长的人；不要招聘技能或兴趣非常狭隘的人。
兴趣广泛才能交到更多的朋友，此道理对公司来说也是一样，兴趣广泛的员工能做的事情非常多。毕竟大公司在业务发展过程中会源源不断地需要适合的人才，与其高成本的在社会招聘，不如挖掘公司自身的人才。这时，兴趣广泛的人就会进入“法眼”。
7.要招聘有独特兴趣和天分的全面发展的人；不要招聘只会工作的人。
只会工作的人相当于机器，但不管你有多么独特的兴趣和天分，会工作仍然是最基础的要求。否则你就是那个虚无缥缈的人，变成第3条那个不会做事的人。
8.要招聘道德高尚的、开诚布公的人；不要招聘只会耍心机、操纵别人的人。
这对公司的环境治理非常关键。有人的地方就会有江湖，而“江湖氛围”显得尤为重要。你要能创造好的环境，而非胡搞一些公司政治，把办公室的气氛弄得一团糟。如果这样，到头来倒霉的人一定是你。
9.在招聘人才的时候要宁缺毋滥；不要随便降低对人才的要求。
这点不用多说了，降低标准就会产生从第1条到第8条的任意问题，这肯定是公司不想看到的。
好了，看过了谷歌的招聘标准，也对每一条进行了逐条分析，接下来大家对号入座，看看我们到底能不能进外企、大公司、好公司工作？如果不符合要求，那么我们就努力地去完善自己吧！
有哪些外企落户成都
世界500强企业在成都投资设立企业情况一览表
序号投资企业名称国别/地区在蓉投资企业
中文英文名称审批年限数量
1英特尔公司 Intel美国英特尔产品（成都）有限公司
迈普（四川）通信技术有限公司 2003.9
2002.10 2
2和记黄埔公司 Hutchison Whampoa中国香港和记黄埔地产（成都）有限公司 2004.4 1
3拉法基公司 Lafarge法国都江堰拉法基水泥有限公司 1999.1 1
4丸红株式会社 Marubeni日本
成都通用水务－丸红供水有限公司
5威立雅公司 Veolia Environment法国
6宝洁公司 Procter& Gamble美国成都宝洁有限公司 1993.11 1
7伊藤洋华堂株式会社 Ito-Yokado日本成都伊藤洋华堂有限公司 1996.12 1
8家乐福公司 Carrefour法国成都家乐福超市有限公司 2002.5 1
9联合技术公司 United Technologies美国成都艾特航空制造有限公司 1996.2 1
10住友电气工业株式会社 Sumitomo日本成都中住光纤有限公司 1998.1 1
11麦德龙公司 Metro德国麦德龙物业管理（成都青羊）有限公司 2000.9 1
12拜耳公司 Bayer德国拜耳（四川）动物保健有限公司 1996.8 1
13欧尚集团 Auchan
法国成都欧尚超市有限公司；
成都颐莫尚商业房地产发展有限公司； 2003.5
2001.12 2
14国际纸业公司 International Paper美国国际纸业（成都）包装有限公司 1998.3 1
15金佰利－克拉克公司 Kimberly-Clark美国成都金佰利舒而美卫生用品有限公司；
金佰利（成都）卫生用品服务有限公司 1994.3
1998.12 2
16百事公司 Pepsi美国四川百事可乐有限公司 1993.12 1
17阿尔卡特公司 Alcatel法国成都阿尔卡特通信系统有限公司 1993.12 1
18索尼公司 Sony日本成都索贝数码科技股份有限公司 2003.04 1
19皇家荷兰壳牌集团 Royal Dutch/Shell Group荷兰/英国四川壳牌燃油有限公司 2000.5 1
20麦当劳公司 McDonalds美国成都麦当劳餐厅食品有限公司 1999.9 1
21爱立信公司 L.M. Ericsson瑞典爱立信无线电技术（成都）有限公司 2004.6 1
22 BHP公司 BHP Billiton澳大利亚来实建筑系统（成都）有限公司 2002.9 1
23伊藤忠商事株式会社 Itochu日本四川港藤汽车服务有限公司，攀成伊红石油钢管有限责任公司 1997.7
2005.6 2
24思科系统公司 Cisco System美国思科领势（成都）网络技术有限公司 2004.6 1
25丰田汽车株式会社 Toyota Motor
日本四川丰田汽车有限公司
成都亚乐克汽车内饰件有限公司 1998.10
1999.2 2
26 NTT公司 NTT日本成都启明软件有限公司 2004.12 1
27日立公司 Hitachi日本东方日立（成都）电控设备有限公司 2004.11 1
28泰科国际公司 Tyco International美国凯特姆球阀制造（四川）有限公司 1993.12 1
29汉莎集团 Lufthansa Group德国四川川航汉莎航空食品有限公司 2000.3 1
30住友商事株式会社 Sumitomo日本成都泉源卫生用品有限公司 1994.12 1
31卡迪拉尔公司 Cardinal Health美国成都欣科医药有限公司 1998.10 1
32
艾默生电气 Emerson Electric美国费希尔久安输配设备（成都）有限公司 2004.8 1
33英美资源 Anglo American美国四川英铂勘探有限公司 2005.4.11 1
34翠丰 Kingfisher英国欧倍德成都购物中心工程有限公司 2005.2 1
以上仅仅部分哈，希望对你有帮助
怎么进入外企
一、外企企业文化每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。国家模式管理方式制度氛围晋升环境欧美注重个人的创造性与实际能力的发挥管理氛围相对民主与宽松以工作实绩为指标进行提职或加薪日本注重团队合作精神管理制度非常严格年功序列（即中国的论资排辈）现象非常明显认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色，了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的失败，从而使成功机率大大增加。二、外企用人标准
1、教育背景许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。比如程序开发、医药开发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。
2、英语水平大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语言测试，因为他们更重视应用。
3、计算机应用能力通常的办公室软件如：Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如：Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件如：AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。还有互联网应用技能，使用互联网完成基本的信息搜索等。
4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、创新能力。面对林林总总的招聘广告，你需要做的是两件事：筛选和分析。筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。一般来说，有实力的外企为寻到一位人才，其招聘广告也不会吝惜投入（当然也非全部如此）；分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力，自己是不是适合。筛选与分析之后，你还需要在简历的设计与包装、投递形式、投递时间等方面做一定的准备。四、外企面试技巧
1、准时正规的外资企业都非常重视这一点，它可以间接映射你的人品与工作风格。
2、重视细节踏入大门起，你的一举一动也许已经纳入考官的眼界。你与前台小姐的对话、你进入Office的姿态、眼神、坐姿等，都反映了你的形象，决定你成功与否。
3、举止得体你的举止、你开门与关门的动作、你与面试官坐立的顺序等等，都是面试官评价你的依据。
8、面试离开时在你未完全离开公司之前，你的一举一动仍处在考官们的视线之中。五、应聘外企要知已知彼在面试之前，能够先了解一下你所应聘的公司的发展历史、组织结构、主营业务、产品类型、服务理念等，会对你有很大的帮助。如果可能，也尽量搜集一些有关你所应聘企业的经营状况及职位方面的信息。这些信息单靠网络等渠道收集是不全面的，建议您可以去向职业顾问咨询，因为那里有你所需要的信息。知已知彼，有备而战，这样才能攻破企业选人和用人的防线。职业顾问不仅可以为您提供大量的外企信息，还能帮助你系统深入地了解自己。
