成都大面买房能落户成都吗？
精准招商引资
今年7月，成都吹响了项目集中吸引攻坚行动的号角，成都经济开发区(龙泉驿区)作为东进主战场，闻令而动，率先响应，成立300人专班，全面调动全区力量资源，全体员工努力鼓励，主动出击，创新方式，集中攻坚！攻坚号角吹响后，经济开发区(龙泉驿区)各街镇投资推广工作如火如荼！在关键行动的号角响起后，经济开发区（龙泉驿区）各街道和城镇开展了投资促进工作！在此，我们隆重推出了龙泉驿区投资促进分中心投资促进系列报告，回顾投资促进工作的旅程和收获！
今日是系列报道的第一站：大面。大面投促分中心全球开放 全力攻坚 以全面完善为主题，总结了三个关键方向，致力于服务企业，进一步提高区域产业集群集聚能力，为区域经济优质发展提供生动的纪录片！
01
突出三大重点
实现攻坚新突破
扭转股票、增量、新量三大重点，积极融入服务企业投促攻坚行动，构建全球开放新格局。
挖库存，稳税源。
挖存量，稳税源。
全面深入服务15517家税源主体，聚焦汽车制造业、现代服务业等两业融合、多元共兴的主导方向，积极推动中智一客、一汽丰田等重点企业提高效率、转型升级。1-10月，区域生产总值372亿元，同比增长8.3%；入库地实行税收8.8亿元，同比增长46%。
自区投资促进宣誓会议以来，重点关注22个国家、省级工业园区、16个现代服务业商业区、151家税收50万元以上重点企业、9家转子、军队转移、万科、龙湖、恒基隆等建设安全目标企业，挖掘372家企业到工业园区，保姆服务新注册企业，努力实现固定资产投资115亿元，同比增长8%，预计新增税收115亿元.5亿元。
梵木圣山
落地建设
行政学院龙湖开元天街落户
引新量，求突破。主动准确走访，引进长宝集团华为汽车、龙泉中宝等5家优质现代服务企业；跟进大榕树海外仓库、中建凯德等5家规模企业设立总部项目，支持新西南陶瓷艺术与北新路桥陶瓷艺术美学创意中心联合项目尽快签订合同。
主动准确走访，引进长宝集团华为汽车、龙泉中宝等5家优质现代服务企业；跟进大榕树海外仓库、中建凯德等5家规模企业设立总部项目，支持新西南陶瓷艺术与北新路桥陶瓷艺术美学创意中心联合项目尽快签订合同。力争2022年在建新项目投资150亿元，预计新税收将超过4元.5亿元。
党政领导走访房地产知名企业百悦集团了解企业需求
党政领导带领团队走访长征车业华为汽车项目谈判总部
龙泉中宝总部落户大面，128辆宝马汽车首月售出128辆
区投资促进局、大面街与大榕树海外仓跨境电商总部落户项目洽谈企业需求；街道陪同选址
大街精准服务企业听取新西南陶艺总部落户项目介绍
02
构建三大平台
创造新的投资环境
政企座谈会在街上举行
建立大面店企业精英联盟服务企业平台
围绕亲商、重商、引商三大关键，积极行动，搭建平台，树品牌，营造良好的环境商家。
精心培育产业平台。
坚持以商吸引投资，以企业吸引企业，依托经济开发区总部经济港、经济开发技术孵化园、智能创新活力港等园区优势，加快培育总部经济、创意经济、数字经济等新的培育；依托世茂广场、龙泉家居、大店品牌，努力打造时尚、烟花一体化社区新经济，促进经济质量双重提升。
助力
建设
该地区22个总部工业园区的建设
(经济开发区汽车智能创新活力港和经济开发区孵化园二期)
茂业百货-大面世茂广场新经济新场景项目开园
打造大面铺本土文化文化创意品牌
打造龙泉人家社区新经济
全体动员以企引企，以商招商行动
图为街道分管领导、科室、社区
走访开区科技孵化园
与企业协商街道、科室、社区田禾仓项目
实地考察公园
用心提供保障平台
。加快行政学院建设TOD推进大运会255重点区五家企业自主改造，加快洪河区综合发展，形成独特的文化、消费、特色品牌项目。加快行政学院建设TOD推进大运会255重点区5家企业自主改造，加快洪河区综合发展，形成独特的文化、消费、特色品牌项目。高效利用闲置资源，振兴3354亩低效经营用地和93万平方米闲置建筑厂房，结合现有规划准确吸引项目。
收集和整理存量土地资源
(大面代管24宗，3354亩)
收集整理闲置建筑资源
(总部楼宇及园区22个，闲置832639平方米)
收集整理闲置厂房和办公用房资源
（103000平方米）
全心全意搭建服务平台。
依托大型店铺精英联盟，加强区域产业合作、企业互动、资源共享，通过党领导、企业、技术研发、生产制造、示范应用、市场开发、分类账户、专项跟进、闭环服务有效反馈，按照企业政策标准积极为企业登记、税务代理、劳动、基础设施、全周期、全链服务。
会同区税务局、大面工商局
企业注册、备案、跟进准确服务
建立企业服务一企一策
03
建立三大机制
创新发展新活力
街道召开服务企业工作推进会、调度会
营造全民招商良好氛围
围绕党性、血性、韧性三个要求，努力营造全民招商的火热氛围。
责任落实机制。
责任落实机制。
建立目标责任、跟踪推广、任务分解、考核奖励、分析调度五项投资吸引体系，实施党政团队成员一对一，按照任务书、时间表、负责人实施挂图操作，形成负担、压力、层层落实的良好局面。
上下联动机制。
完善协调调度机制，建立健全现场推广会议、领导协调会议、服务企业专项会议推广机制，定期与区级部门、企业、社区召开联席会议，协调企业需求，促进项目关键，努力解决企业的迫切需要和期望。
奖惩激励机制。建立健全引商、安商、跟商、强商四大评价机制，实行十月通报、月调度、季度排名、半年评价、年终评价制度，将评价结果应用于年终绩效、干部晋升、评价等方面，努力为吃苦者受欢迎，实干者受益创造明确的方向。
服务企业促进高质量经济发展
纳入街道目标评估
下一步，大面街将以此次会议为契机，坚决肩负以身作则、以身作则的重大使命，努力凝聚坚定目标、突破的高度共识
放新局面
