很显然，京东并不满足只做一家电子商务公司，京东要干的事情还很多。
今年5月份，京东时尚居家业务全面升级为“京东新百货”，这是对京东现有服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的一次深度整合。该全新频道也同时上线京东APP，入口位置仅次于京东超市、京东电器两个京东核心业务条线。
今日京东新百货全国首家旗舰店在四川省成都市正式开启运营。作为深度融合美妆、服饰、居家、运动户外、奢品钟表等品类的新时尚生活精选集合业态，京东新百货将为当地消费者动态提供超过2000款品质好物和超过10个沉浸式体验主题专区。
京东新百货框定的五大类目，基本上都与Z世代的生活美学和品味密切相关，其本身也是时下年轻人消费市场的热门领域。
从内部战略层级来看，时尚家居与大商超、3C家电事业群并称为京东零售三大核心事业群。有业内人士向记者透露，“京东新百货”是时尚家居事业群总裁冯轶力推的项目，在内部是“S级”项目定位。
那么今天的问题来了，京东是中国电子商务B2C巨头公司，现在为何痴迷于线下的百货商店？
网友们都清楚，这些年电商行业对线下实体店带来了巨大的冲击。阿里京东都是受益于电子商务行业的发展，现在他们均把目光放到了线下。
有数据显示，虽然2021年国内百货业消费增速总体下行压力较大，但仍有多家百货企业业绩创历史新高，更多的消费者逐渐回归实体商业。
也就是说，线下实体虽然没有过往强势，但现在越来越多的消费者开始回归线下购物。京东阿里也意识到只有线下线上相结合，才是未来的出路。
尤其是京东，京东现在更需要找到第二条增长曲线。
从之前京东发布的财报来看，京东2022年第一季度营收2397亿元，同比增长18%；净亏损（通用会计准则GAAP）29.91亿元，上年同期净利36.17亿元。
用户和营收虽然在增长，但利润却不如以前。京东以3C品类起家，服装化妆等品类一直是京东的短板，如果京东的线下百货商店能在全国铺开，那么京东就能借此很好地弥补自身的短板。
京东的商业模式较为笨重，很多网友认为京东在线下开设新百货门店，这是一步臭棋，因为这无疑会加大京东的笨重。
但在春公子看来，目前还不能说这是一步臭棋。新百货模式不必像传统百货店一样租用大面积商铺做前店后仓，运营更轻量级。一旦模型测试成功，能更快、低成本地快速渗透更多区域市场。
而且京东大举进军线下，也并不是说没有优势可言。京东在百货上的布局具有品牌、用户、供应链、物流服务四个方面的优势！
对于京东来说，现在经济环境比较差，拿店成本也低，正是入局的好时机。
京东新百货这一全新消费体验场景，可以为用户提供更加优质的商品和服务，更好地满足消费者的新时尚生活需求。
至于说京东未来能否在与阿里苏宁等竞争中占据优势，这个就还有待观察了！
