pm是什么意思？
如下：
1、PM，是ProjectManager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
2、PM，拉丁语postmeridiem的缩写，意为午后，用于十二小时制。所谓“午后”，即每天的12：00：00～23：59：59时段。
介绍
PM还是一个化学元素符号，名称为钷，拼音读[pǒ]，是稀土元素之一。
钷，元素符号为Pm，原子序数为61，是一种具有放射性的镧系稀土元素之一。已知有17种同位素和4种同质异能素。其中最重要的是从铀裂变产物中提取或用中子照射146Nd制得的147Pm（半衰期2.64年）。
网络上说的“PM”是什么意思啊？请高手指教。
PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
扩展资料：
1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融、机械、服务等行业都成为项目管理的发展领域。
企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。未来项目管理的应用发展中，企业项目管理体系的建立将是企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨的主题。
参考资料来源:百度百科—PM
PM是什么意思啊!
PM的意思是颗粒物，又称尘，气溶胶体系中均匀分散的各种固体或液体微粒。颗粒物可分为一次颗粒物和二次颗粒物。一次颗粒物是由直接污染源释放到大气中造成污染的颗粒物，例如土壤粒子、海盐粒子、燃烧烟尘等等。
二次颗粒物是由大气中某些污染气体组分（如二氧化硫、氮氧化物、碳氢化合物等）之间，或这些组分与大气中的正常组分（如氧气）之间通过光化学氧化反应、催化氧化反应或其他化学反应转化生成的颗粒物，例如二氧化硫转化生成硫酸盐。
扩展资料：
一次颗粒物的天然源产生量每天约4.41×10^6 吨,人为源每天约0.3×10^6 吨。二次颗粒物的天然源产生量每天约.6×10^6吨,人为源每天约0.37×10^6吨。就总量来说，一次颗粒物和二次颗粒物约各占一半。
颗粒物大部分是天然源产生的，但局部地区，如人口集中的大城市和工矿区，人为源产生的数量可能较多。从18世纪末期开始，煤的用量不断增多。20世纪50年代以后，工业、交通迅猛发展，人口益发集中，城市更加扩大，燃料消耗量急剧增加，人为原因造成的颗粒物污染日趋严重。
参考资料：百度百科-颗粒物
PM是什么意思?是什么的简写啊?
PM是PM项目管理的简写，它的全拼是project management。pm一般指PM项目管理，是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划。
扩展资料
PM项目管理的内容有：
1、范围管理：为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、时间管理：为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制。
3、成本管理：为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用。
参考资料：百度百科-pm
PM是什么意思
PM是Project Manager的缩写，即项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论。
对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
扩展资料
PM也可以是Product Manager，即产品经理。
产品经理负责市场调查并根据产品，市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式，商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发，营销，运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
参考资料来源：百度百科-产品经理
参考资料来源：百度百科-PM项目管理
什么是pm，是什么意思？
PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：
1、对整个项目负完全责任。
2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。
5、风险管理。
6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。
7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。
8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。
