成都战马直播基地怎么样
成都战马直播基地很优质。
“战马”是国内最大的直播电商运营服务机构，主要为品牌企业提供全平台（抖音、京东、天猫）全品类（服装服饰、美食、美妆个护、家电等）直播代运营服务。目前建成的成都直播基地位于成都市金牛区国际商贸城功能区，总面积15000平方，直播间100余间，总投资3000余万。
作为成都市金牛区2020年重点的招商引资项目。战马目前已经成为四川省商务厅直播电商总部基地、金牛区云商直播基地；同时也是淘宝直播、拼多多、抖音的直播运营服务商。作为四川省直播电商人才培训基地，战马已经与四川传媒学院、四川音乐学院、成都职业教育集团等多所高校及教育培训集团签定了实习实训协议。目前有上百名电子商务、影视表演、播音主持相关专业的学员在基地长期实习实训。
在快手上发房源为什么平台让支付费用
又一家流量巨头–快手，宣布要进军房地产
先说结论，一点戏没有，又是一家，因为房地产市场规模很大，每年几十万亿GMV，所以平台必须抓住机会，但是注定做不出来结果又不得不做的剧情。
为什么这么说呢？
第一点，先从远的说，互联网从没真正走入线下。
在2010年之前，线上线下完全是两个世界，互联网的盈利模式主要就是广告变现和虚拟商品售卖。
到了2014年，流量越来越贵的，单纯做线上，没有护城河，很容易被抄袭，开始提互联网+的概念，比如说今天还活着的，e袋洗，美团外卖，滴滴打车，便利蜂，瓜子二手车等。但是互联网公司在介入线下业务后，整体的业务模式就变了，变的非常重。
从一家赚取广告费的变成一家赚取交易佣金/买卖差价的公司背后的区别
前者产研是主要成本
而后者的业务链条无限拉长，需要线上运营团队，市场团队，需要地推，需要销售服务，需要能把控整个供应链
在具备庞大的业务运作流程和庞大的业务团队管理之后，你很难说这是一家互联网公司还是一家线下公司。
互联网+延伸出很多概念，比如云服务，物联网，saas，大数据，人工智能，但都是帮助线下企业去提升效率的工具，而不是通过一个辅助型的工具颠覆一个行业。
对快手来说，其核心优势在于流量+推荐算法。
在流量平台视角去看，可能看任何行业都会有一个错觉，那就是万物皆漏斗，只要有足够的曝光，就一定会有足够的转化。
但在房子这个行业而言，全中国的房子一年曝光了2000亿次，成交了2000万套，平均1万次曝光成交1套，其中贝壳曝光了2亿次，成交了400万套，平均500次曝光成交一套。
1万次曝光成交一套与500次曝光成交一套，这就是线上和线下的距离。20倍的差距必须靠线下服务体系来弥补，否则流量的低效率应用，算下来很可能还不如按CPM卖广告，当然，平均曝光的数字是我编的。
但是流量平台想做实业，有可能吗？
流量平台习惯的赚钱方式是规模效应+0边际成本，做一款产品，几万人用和几百万人用，研发和运营成本几乎是一样的。互联网玩的是基于流量的用户体验，算法分发，是对流量的应用于获取，这和房产行业的长周期服务完全是不同的领域。
快手想正儿八经的卖房子，和重新开一家公司，从0起步，并没有什么区别。
不管是抖音，还是快手，或者是天猫好房，当它从卖流量变成卖房子，本质上与街边一家100平米，20人的中介公司相比，并不具备任何优势。
第二点，卖货和卖房并不一样。
我们经常在网上看到九块九包邮，商家是赔钱的，但是通过赔钱获取了一个新用户，这个新用户只要有一笔复购，获客成本就拉低了50%
电商的本质是供应链，是物流，是售后，通过这些提高单个用户的价值，可以靠复购，可以爆赔钱的爆款带高利润的单品。
但是，卖房子是不存在复购的，或者说房子的复购是几乎可以忽略的，房产交易就是一锤子买卖。一笔交易赔钱了就是赔钱了，不存在靠一笔交易的赔钱来赚另一笔钱。
这些年，弱线下，重线上的，包括爱屋及乌、房多多、悟空找房、诸葛找房、居理新房、京东房产、天猫好房、幸福里等等，死的死，没死的只能说背后的资本有钱还能扛。
互联网擅长的烧钱换规模的流量玩法，在重线下，低频、高客单价的房产领域逻辑上就跑不通。
卖货，永远是供给过剩，一个商家的商品如果客户看不到，就永远不可能形成交易，所以直通车大行其道，流量对销售的加成很高。
但是房子作为一种商品，第一他是不可移动不可复制的，第二每一套房子都是稀缺的，都是第一无二的。在二手房领域一直有一句话，得房源者得天下，只要有房子，从来都是客户主动找房。
新房对渠道而言不是谁的独家，谁都能卖，对消费者而言，有充足的时间去分析考虑选择，在一个大家都不具备核心竞争力的充分竞争市场上，能通过流量赚钱的只有卖流量的人，没有卖房子的人。
第三点，没有二手房业务做基础，渠道卖新房的盛况只是昙花一现。
2010年之前，新房交易基本是代理的天下。
大概2014年前后，一二手联动兴起，开始了渠道卖房的盛况，因为2015-2016的房价疯涨，出现了一些专门通过电销做新房销售的公司。
怎么形容呢，当时的市场上，只要是个卖房子的，都有一堆客户追着要签单，毕竟一套房子今天不买，明天就要涨十万。
极端的行情对流量的效果无限放大。
但是当市场回归常态之后，没有复购，就是新房电销的致命伤。
二手房是新房的基础，因为不管新房还是二手房，本质都是买房。
一方面大量的购房需求是由二手房出售转化而来的。
很多开发商重视渠道，核心其实是把二手的客户洗成新房的，如果买流量做电销能算过账，开发商的自渠不至于全军覆没。
第四，说说快手
不论是字节还是腾讯还是快手，在房产版块上的变现其实一直都很尴尬。
别的行业可能一个几千亿规模的市场就有数百亿的营收，但是守着一个几十万亿的市场，拿着几亿，几十亿的营收，大概每家心里都很别扭。
和快手房产的内容团队一直有接触，也陪同快手的房产广告的商业化团队去给开发商上过课，也参加过快手全国房产大V的线下碰面会，和快手的很多房产创作者都有过交流，对于快手本身还是有一点认知
快手房产的主要变现是把品牌广告卖给开发商，但是当看到卖一套房子别人可以赚大几十万，琢磨了一下这卖房子也没什么技术含量，就要思考为什么不赚交易佣金这个钱呢？
在正式下场卖房子之前，当然也做了很多尝试，比如品效合一， 就就我接触的，有开发商真的很重视这个品效合一的，拉曝光的同时获取销售线索，还专门组织了高学历的销售团队系统的跟进这一块，一年下来，两万多条线索，真实的成交是个位数，换言之，真当效果广告来看，广告费比gmv都高。
也有项目投了效果广告，最后的去化确实不错的，但是只要结果比较滋润，整个链条上每个人觉得是自己的功劳都没有问题，只有项目卖不动的时候，才能分出个所以然。
而流量卖房的前提是，好的新房项目不需要渠道，不好卖的才需要，这是一个刺刀见血见真章的事，你好我好大家好的模式不行了。
现在开发商也不好过，普遍不认CPM，只认CPS了，这也是不得不转变的一个原因。
快手目前的房产业务链条上包括三类主体，开发商，城市MCN，房产主播，快手房产本身其实就相当于一个大型的MCN，一端对接的是开发商，承接商品销售和广告订单，另一端对接的是终端的房产销售/主播，也就是是一个媒体+渠道的业务模型。
通过线上活动聚合看房团，转到线下达人线下服务，效果的前提是快手的流量足够精准，但是存在两个问题，第一个流量的精准对房产交易而言是个伪命题，流量的标签来自用户的兴趣行为，兴趣行为和购房需求之间是有一条巨大的鸿沟的。
兴趣推送，而不是找房场景，按转化漏斗来算，这中间就是数十倍的差距，房子购买决策周期超过半年，消费者必然在不同房子，不同销售之间对比，征求家人朋友意见建议，这几十倍的差距足够把成本拉的比潜在收益更高。
第二个，快手对线下并不具备掌控能力，销售为什么要通过快手与开发商合作？快手一直讲的一个案例，哈尔滨的一个好像是叫王贝乐，第一次线下活动听说是直播卖了600多套，后来见宣传说卖了1000多套房子，不管是多少套，只要快手说每套成交佣金分我一部分，可能都瞬间就变成0套了。
卖房子，客户还是那些客户，只不过是把线下的客户洗到线上来成交。用名义换取免费/廉价的流量扶持可以，但是用真金白银去换，可能就要打个问号。达人自己就能赚的钱，凭什么要和平台分？
一旦销售/达人成交能力上来了，完全可以绕过快手自行和开发商合作，这个时候达人与快手在开发商面前是平等的，都是分销渠道。
至于说把销售/达人变成自己人，字节的幸福里已经走完了试错的路，自己培养达人，招聘销售，下场卖房，算下来，连卖CPM都不如。
一家做流量的公司，去做线下服务，基因就不具备。
所有的销售可以归结为两种，一种是卖产品，一种是卖服务。
产品是具化的容易感知，而服务是看起来是虚的东西，特别是房产服务，但是这就是流量平台一再在房产上折戟沉沙的原因。
这个行业，看似不需要服务，却有高额收益，所有明面上的竞争都转化为了务虚的服务之争、品牌之争。房产是线下交易，交易本身是一项服务，服务就需要人，流量的故事讲的天花乱坠，服务躲不过去，人的问题也躲不过去。
所以，快手并没有讲出一个新的故事，不过是老调重弹。
END
文/枥谷
快购科技是快手吗
是的
成都快购科技有限公司是一家电商交易平台。主要产品为快手小店，主要服务项目为供货商入驻、服务商入驻、直播基地入驻、ERP入驻
快手代晓东快手电商是什么
快手电商就是在快手上直播卖东西的商家，打开直播以后，点击直播间右下角出现的小黄车就可以购买东西就了，非常方便。
快手是由快手科技开发的一款短视频应用APP，前身叫GIF快手（诞生于2011年，一款将视频转化为GIF格式图片的工具）。用户可以通过它制作并分享短视频，还可以在快手上面浏览、点赞他人的作品，与其他短视频作者互动。
快手是如何布局直播电商的?快手或者抖音等其他短视频平台，你有没有喜欢的
有喜欢的啊
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快手直播基地怎么创建？
以下是创建基地的基本要求
1. 企业必须为独立法人，有固定办公场地，且可开具服务类专用发票 ；
2. 公司有专门的项目招商和运营团队；
3. 具备短视频电商或直播电商运营经验，有快手账号电商经验和案例的优先；
4. 具备优质商家资源或供应链资源；
5.成立满1年，不足的话就要补充优势说明了。
*对接人建议最好有短视频账号运营或电商从业背景，了解基本运营及电商术语，具备较强的学习能力和数据分析能力。
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现在很多人说做快手电商很好，那么很多人通过电商赚了百万，是不是中国的人均都能上去，并且电商更有前途
是的，可以做，但要做好不容易。
快手电商源于2018年下半年，在2019年已经进入到规范化 火热化，在快手里做电商的话可以赚非常多的钱，因为大家都知道快手的用户基数非常的庞大，现在已经有四亿的注册用户，日均活跃用户能达到2-3亿用户。
在18年之前的快手电商环境大多数是把快手的用户导入到其他聊天平台，比如微信，然后再进行产品的销售，这样的方式很没有保障，产品质量没有保障，然后用户的购货款也没有安全保障，收到货后不满意或者收不到货的问题得不到有效的解决；
而当2018年下半年快手平台规范了市场，设置了“快手小店”，意味着现在每个人都可以在快手里面开小店做电商，官方大力扶持，从而也绿化了购物环境，非常值得点赞，这样的话粉丝购买产品更加方便也更加安全，因为平台就是第三方，来保障消费者的权益。
在正规绿色的环境中，快手电商一定会越来越好。所以说2020年做快手电商绝对是可行的，这必然是一个创业好项目。
快手电商做好，要做下以下：
拥有快手直播权限。
想要在快手上面卖东西成为快手电商，需要开通快手的直播权限，这是快手电商的第一步，也是非常重要的一步。因为只有这样才能吸引到大量的粉丝，拥有粉丝捧场。
聚集大量活跃粉丝。
开通了直播权限以后，就有机会吸引到大量粉丝，只有聚集了一定量的活跃粉丝，才可以开展快手的电商业务，让粉丝购买商品，进而发展粉丝经济。
售卖吸引粉丝的商品。
在快手上售卖的商品，所售卖的商品要选择合适的，根据个人的快手粉丝人群来进行合理选择，如果粉丝主要是年轻人那就要售卖一些年轻人喜欢的东西。
售卖价格合适的商品。
快手电商售卖的商品，价格应该要合适，尤其是一些以销量为主的低端产品，价格如果太高的话，那就很难达到冲销量的效果，粉丝也不愿大量购买了。
拥有稳定的商品货源。
如果是售卖商品，要想做好快手电商，也必须要有稳定的货源，这样可以为快手电商长期发展提供基础。
为网购商家导流商品。
如果不是售卖商品，而只是为网购商家导流，并且从中获得佣金，那么就要寻找合适的商家，符合粉丝喜好的商品售卖即可。
扩展资料：
快手电商销量假象：
首先，快手网红们的人气有的是虚假的，都是为了获取利益。电商平台疯狂刷礼物，然后网红的人气也暴涨。还有就是网红店铺的虚假销售量，都是通过刷单来把销量提上去的，好评等也都是虚假的。
其次，货物本身也没有网红宣传的那么好，许多快手的网红都说货物质量很好，价格又便宜。但事实却正好相反，不仅质量很差，就价格也是比一般的商品要高出许多。在购物的时候要再三对比，反复考量。最后挑选适合心意的商品。
再次，现在的大部分网红都开始做电商品牌的推广，但是大部分网红都是为了盈利而不顾产品的质量和品质，盲目的推荐商品。使得粉丝上当受骗。
