本文目录
企业一味追求高学历人才的利和弊
利：有利于开拓新业务，快速接受新的办公方式，做好对外宣传。
弊：支出工资更多，需要再培训，投资成本高
1这种现象不是很好，但追求高等教育只是提高门槛。毕竟受过高等教育的人思维比较系统，但个人能力也很重要，只是不能马上被发现。教育可以一目了然。
2.目前我国企业对应用型人才的需求量很大，国家也出台了很多扶持政策，但对高学历人才的需求有限。
拓展资料：
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。
1.居民企业是指依法在中国境内设立的企业，或按照外国（地区）法律设立但实际管理机构在中国境内的企业。
2.非居民企业是指依照外国（地区）法律设立，实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所，或者在中国境内没有机构、场所，但在中国境内设立机构、场所来源的收入。
在商品经济范围内，作为各种组织形式之一的有机经济实体，根据一定的组织规律，一般以营利为目的，以投资者、顾客、员工和公众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务来交换收入。它是社会发展的产物，随着社会分工的发展而成长。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存，共同构成了社会主义市场经济的微观基础。企业存在三种基本的组织形式：独资、合伙和公司。公司企业是现代企业中最重要、最典型的组织形式。
现代经济理论认为，企业本质上是一种“资源配置机制”，可以实现社会经济资源的优化配置，降低全社会的“交易成本”。
分类
（1）按出资方式和投资者责任可分为独资企业、合伙企业和法人企业。法人企业分为有限责任公司和股份有限公司
（2）可分为内资企业、外资企业和港澳台投资企业。
（3）按所有制结构可分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业和外资企业。
（4）根据股东对公司的责任不同，分为无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司。
（5）按信用等级可分为：人和公司、子和公司和人和和子和公司。
（6）按公司地位类型可分为母公司和子公司。
（7）按规模可分为超大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（8）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务企业。
（9）根据企业的健康程度，可分为相对健康的随机应变企业、军工企业、韧性调整企业，以及相对不健康的消极进取企业、停止进步企业、过度扩张企业和过度管理企业。
企业一味要求员工高学历的利与弊是什么
优点：公司人员储备充足，缺点：能力太高，不适应岗位，容易让员工厌倦工作。
激励下属是领导者永恒的话题。与其他领导者相比，企业领导者在激励下属的方式方法上有很大的不同。对于企业的领导者来说，更具特殊性。作者通过大量的调查研究，特别提醒中国企业的领导在激励下属时要注意以下几个方面：
1、注意为下属描绘“共同愿景”
从基本面来看，企业的“共同愿景”应该主要回答两个问题：是企业存在的价值。它不仅关系到一般的伦理判断，还关系到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内的发展趋势问题，通俗的说，就是战略判断问题。其次，企业的“共同愿景”必须回答，员工取决于企业的价值。企业存在价值，并不意味着企业所有员工都有价值感。
2、共同愿景
需要注意的是，在现实生活中，处处可见“行动”的现象，以表现下属语言的巨人和行动的侏儒。这种做法是企业领导的一大忌讳。正如东芝总裁东芝东芝所说：下属要从上级的行为中学习。对于企业领导，当你希望下属做某事时，请举出自己的榜样行为。
拓展资料：
1、企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
2、企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
